学院召开2022年预算执行推进会

11月13日上午，学院2022年预算执行推进会在东湖校区立达楼208会议室召开，学院院长史明清，副院长黎移新、傅爱斌、廖哲信及预算工作相关职能部门负责人参加会议，会议由学院副院长黄全胜主持。

会上，财务处处长刘羽平首先通报了学院1-10月的预算执行情况，其次对学院支出进度总体情况及存在问题做了分析汇报，并提出财务处建议。基建处、人事处、内审处、资产处、植物科技学院、双高办、科研处等部门分别汇报了各自的预算执行情况，对未支付项目进展情况、预计支付时间，进行了说明和建议并做了表态。

要持续推进2022年预算执行工作，廖哲信提出了两点要求：一是责成相关部门建章立制，程序量化；二是从源头抓起，加快资金结算进度。

傅爱斌表示，第一，预算测算要精准，2023年预算要开相关会议充分讨论；第二，预算执行责任到人。立项只是第一步，要提前谋划走程序，加大项目内部之间调整，提高资金使用效率。

黎移新指出，第一，预算要科学、精准，仪器设备、实训室项目要加大投入；第二，要建立科学合理预算执行进度考核问责机制，实施预算执行进度考核评优评先和晋升制度；第三，用钱与做事要有机结合。要有事业心、责任心，钱花了，要达到预期目的；第四，居安思危，勤俭持家，不要养成大手大脚习惯。

黄全胜强调，财务处要全力以赴，打好预算保卫战，为下一步预算执行做好参谋。各处长对本部门预算进行梳理并承诺年底使用完成，执行情况作为部门负责人考核指标之一。部门之间要主动协调沟通，实施部门对预算项目建立台账，从项目库建设、预算评审、招投标、签署合同、结算评审等全过程跟踪。学院2023年预算的制定，要总结经验，早日谋划，科学测算。项目使用要有成效，后续将对项目进行绩效评价。

最后，院长史明清作了讲话，他指出，预算执行存在不理想、重点工作推动不力等问题。他表示，预算执行出现问题，相关执行部门找客观原因多，找主观原因少，推给别人多，反思自己少，核心是主动积极作为不足，干劲不足。并对此提出要求：各部门要坚定目标任务不动摇，不找原因，不打退堂鼓；提升信心，积极作为，增强事业心、责任感；增强主体责任担当，明确具体项目责任人；抓住关键重点突破，心中有数哪些是重点；适当调整可执行项目预算；加快进行竣工项目验收，尽快形成支付；进一步优化招投标程序。程序不能乱，流程可优化，立规矩，设各环节完成时限，项目实施按进度进行过程监督，及时发现问题，部门间加强沟通；要科学安排项目和预算。将项目和日常工作进行区分，把钱用在刀刃上，50万以上的项目一定要科学论证，由使用部门牵头形成论证报告；严格实施考核机制。加大预算考核在年底考核指标体系中的权重系数，与部门考核、个人评优、教师评定、干部提拔等挂钩；要团结奋斗，履行使命。全院教职工一条心，一盘棋，上下团结协作，克服困难，发扬优良作风。